Travailler en equipe : 4 signes de la mauvaise dynamique de groupe

J’ai mentalite tout d’un groupe est une force puissante.

Le ressenti d’un des membres peut totalement en bouleverser la dynamique. Faites en manii?re que votre equipe demeure productive en surveillant rencontres pour les divorcГ©s ces quatre signaux d’alarme.

Pourquoi la plupart sessions de brainstorming sont-elles extremement productives alors que d’autres tombent totalement a plat ?

Nicole Lipkin, psychologue clinicienne, explique dans le livre “What Keeps Leaders Up At Night” que tout depend d’la conformite au groupe. Lorsque nos managers paraissent capables de maintenir une culture saine et positive dans un organisation, ce qui est en mesure de deboucher via des resultats formidables. Di?s que, au contraire, une dynamique de groupe s’avere contre-productive, il pourra etre difficile de remettre l’equipe sur la bonne voie.

“Les managers qui s’apercoivent que la productivite de la equipe se degrade doivent intervenir immediatement”, ecrit l’experte. Malheureusement, “il arrive souvent que le manager ne se rende nullement compte du probleme car il s’est lui aussi conforme au groupe.”

Voici, selon Nicole Lipkin, les quatre facteurs qui impactent la conformite au groupe.

1. J’ai concurrence devient trop serieuse

J’ai concurrence entre collegues contribue a un environnement d’embauche sain. Un trop grand esprit de competition, en revanche, pourra coder des alliances rivales dans l’organisation et envenimer l’ambiance de travail.

L’esprit de competition ne devra jamais i?tre trop envahissant. © alphaspirit – Fotolia

Nicole Lipkin appelle cela la mentalite “eux contre nous”, qui voit Au moment lorsque les gens se sentent tellement a l’ecart des autres membres de l’equipe qu’ils se sentent exclus du groupe. Notre concurrence apparait naturellement lorsque l’organisation reste divisee en quelques equipes ou services car les individus essayent limite systematiquement d'”ameliorer le statut du groupe auquel ils appartiennent”. Cependant, cette maniere de penser ne devrait pas etre poussee a l’extreme, au point que les individus des divers groupes aient l’impression de ne plus bosser en vue du meme objectif.

Si ce qui prend trop d’ampleur, nos managers doivent mettre fin a cet esprit de competition en reorganisant les groupes et deplacant certaines personnes tout d’un groupe a un nouvelle. Ils vont pouvoir egalement imaginer 1 projet qui necessite que l’integralite des employes travaillent en commun pour promouvoir la “collaboration intergroupes.”

2. Il est une trop grande loyaute envers un groupe en particulier

Les managers devraient prendre garde a la conformite au groupe “extreme” puisque celle-ci fera courir le risque “d’etouffer la creativite, l’innovation, la pensee critique, la prise de decision et la resolution de problemes,” ecrit Lipkin.

C’est ce qui se marche Quand les gens eprouvent tellement de loyaute a l’egard d’un groupe de l’organisation en particulier qu’ils fermeront le regard sur toutes les fautes de celui-ci par peur d’etre desapprouve.

Nicole Lipkin precise que les managers ont la possibilite de prevenir votre trop grosse conformite au groupe en etablissant une “regle des alternatives”, qui autorise un grand nombre de gens a intervenir au cours des prises de decision ou de la realisation d’une tache donnee. De votre maniere, les employes n’auront plus l’impression de devoir se conformer au groupe ou de risquer d’etre desapprouve avec les autres.

3. L’effort individuel n’est pas reconnu

Selon la psychologue, lorsque nos efforts individuels ne semblent nullement reconnus, on assiste a un phenomene de “paresse sociale”, terme utilise Afin de decrire les efforts reduits fournis par des individus lorsqu’ils travaillent en groupe. Generalement, la paresse sociale voit Au moment car l’individu crois que ses efforts ne sont nullement reconnus ou qu’ils ne changeront pas grand-chose au resultat final.

Comment les managers peuvent-ils y remedier ? Nicole Lipkin affirme qu’il s’agit simplement de apporter l’impression a toutes les employes qu’ils possedent une partie de l’entreprise.

Veillez a ce que les membres de l’equipe ne se sentent jamais exclus de l’effort de groupe. © DURIS Guillaume – Fotolia

“Si vous estimez que votre dur labeur debouchera sur un service positif (prime, reconnaissance, fierte) Afin de vous et les autres membres, vous ferez bien votre que vous pourrez Afin de atteindre ce objectif, ecrit-elle. Si, en revanche, vous pensez que votre article ne constituera qu’un sixieme du resultat souhaite, qu’il passera inapercu ou que celui-ci remplira un objectif d’equipe en apparence absurde, vous vous appliquerez moins et pencherez vers la paresse sociale.”

4. L’un des membres a une attitude negative

“Sur la zone de travail, l’humeur des employes a 1 impact considerable via la prise de decision, la resolution des problemes, l’attention et Notre concentration, les interactions interpersonnelles, nos performances, la productivite ainsi que la culture de l’entreprise dans son ensemble,” souligne l’experte.

Mes managers doivent faire tres attention a toutes les emotions qu’ils laissent transparaitre car celles-ci ont le potentiel de demoraliser l’equipe toute entiere.

Nicole Lipkin suggere de surveiller De quelle fai§on votre humeur et votre comportement non-verbal affecte des gens qui vous entourent. Vous devriez egalement relire avec nombre d’attention chaque mail, message instantane ou SMS avant de l’envoyer a un collegue ou a votre ce associe.

“Mes variations emotionnelles qu’on observe dans n’importe quel groupe ont la possibilite de bien aussi bien avoir des effets positifs que des effets negatifs”, conclut Nicole Lipkin.

Article de Vivian Giang. Traduction via Josephine Dennery, JDN.

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